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GUIA DE REDUCCION DE DESECHOS PARA LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS PLASTICOS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Esta guía está diseñada para ayudar a los gerentes de planta de fábricas de productos plásticos aumentar la reducción de desechos y el reciclaje. Organizaciones sagaces saben que la reducción de desechos es realmente un buen negocio ya que el balance final se mejora al reducirse los costos de materiales y de disposición desechos. La reducción de desechos también puede ayudarlo alcanzar: Las técnicas y ejemplos prácticos que encontrará en esta guía ayudarán a que su compañía comience un programa de reducción de desechos o a que se mejore el programa actual.
La fabricación de productos plásticos representa un grupo competitivo de industrias grandes y diversas que están localizadas a lo largo de la frontera EAU/México. La mayoría de los fabricantes cambian a menudo sus líneas de productos para responder a las preferencias del consumidor. Por ejemplo, en la industria de juguetes hasta un 70% de los productos son líneas nuevas cada año. Muchas compañías, tanto grandes como pequeñas, han adoptado la reducción de desechos como parte de su sistema de manejo de control de calidad total y están haciendo mejoras continuamente para reaccionar más eficientemente a los cambios del mercado.
Aunque esta guía está diseñada para ayudar a los fabricantes de productos plásticos, muchas de estas estrategias y técnicas en reducción de desechos aplican a toda clase de fabricantes.
Mejore el balance final de la compañía a través de la reducción de desechos
La planta de juguetes Hasbro en Tijuana tuvo ganancias en 1995 de más de
$230,000 al vender los residuos plásticos del proceso de manufactura.
PROYECTO FRONTERIZO WASTE WISE
Esta guía es parte del Proyecto Fronterizo Waste Wi$e, un esfuerzo en reducción y reciclaje de desechos sólidos en la región fronteriza. El Proyecto fue financiado por la Agencia de los Estados Unidos para la Protección Ambiental a través de la Iniciativa de Tecnología Ambiental, y a la vez recibió contribuciones sustanciales por parte de cada socio del proyecto. El Proyecto Fronterizo Waste Wi$e se concentra en dar asistencia técnica y capacitación a compañías privadas, maquiladoras y compañías Nacionales Mexicanas que estén localizadas en la región fronteriza de Tijuana, Baja California y San Diego, California. El objetivo es ayudar a las compañías a que aprovechen los beneficios económicos y ambientales que se pueden obtener por medio de la reducción de los desechos sólidos. Participación en este programa es completamente voluntario y no es un programa regulatorio. Las hojas de datos/información, el listado de recicladores, los casos de estudio de la industria y la otra información que complementa esta guía están disponibles en el Internet en la página Web del Programa Fronterizo Waste Wi$e (http://www.borderwastewise.org). En el apéndice A se listan los socios del proyecto y como ponerse en contacto con ellos. Revise esta guía y compárela con su programa actual. Si ve que su compañía no está aprovechando a fondo las sugerencias que se han presentado aquí, empiece a implementar algunos cambios que sean simples. Le garantizamos que encontrará oportunidades que mejorarán el balance final, la imagen y el entorno ambiental local de la compañía.
Socios del Proyecto Fronterizo Border Waste Wi$e
City of San Diego PRODUCTOS, PROCESOS Y DESECHOS
Hay muchas industrias que fabrican productos o componentes plásticos como juguetes, bienes de consumo, productos médicos, y alojamientos para productos electrónicos, etc. La fabricación de productos plásticos incluye una multitud muy variada de procesos específicos a los productos. En la industria de plásticos la tecnología principal de fabricación es el moldeo por inyección. Esta implica la inyección de resinas de plástico fundido en la maquinaria de moldeo por inyección para formar los productos que luego se empacan y se envían al comercio. El proceso de fabricación de productos plásticos generalmente entraña los siguientes seis pasos: 1) Los materiales vírgenes se reciben, almacenan y preparan. Las resinas de plástico que vienen en bolitas se depositan en recipientes "Gaylords", cajas, bolsas plásticas, y/o en silos. Las sub-partes de metal o de plástico se pre-ensamblan. 2) Las resinas de plástico fundido se transfieren a las máquinas de moldeo por inyección a través de tubos o de un sistema de bomba por vacío. Entre los tipos de resinas están el estireno, polietileno, polipropileno, cloruro polivinílico, uretano y otros. Las tintas que se utilizan para darle color a los plásticos también son bombeadas a las máquinas de moldeo. Generalmente este proceso es controlado por computadora que al mismo tiempo mide la cantidad de plástico y tinta necesaria para cada lote. 3) La maquinaria de moldeo por inyección le da forma a las resinas y enfría los productos a través de un sistema a base de agua que no tiene contacto alguno con estos. En algunas plantas se separan las partes rechazadas y los residuos de plástico, los cuales se muelen y se reutilizan en el proceso de moldeo. Frecuentemente se necesita limpiar los productos para remover los agentes residuales liberados por el moldeo y los materiales no deseados. 4) Los productos se ensamblan con las sub-partes y si es necesario se pintan o estampan. 5) Luego estos se inspeccionan visualmente. 6) Y finalmente se les empacan, y se almacenan o envían al mercado. Desechos sólidos generados por estos procesos incluyen residuos plásticos depurados por el proceso de moldeo, partes rechazadas, residuos de pinturas, tintas y colorantes, desperdicios de plástico, recipientes de colorantes, trapos de limpieza, desechos generales de oficina, papel blanco y de color, material de empaque y empaques (incluyendo poliestireno, cartón, cartulina, paletas de madera, bolsas plásticas, papel plástico de burbujas, envoltura plástica, etc.) Fábricas con cafeterías / servicio de comidas y áreas de descanso pueden generar desechos alimenticios, recipientes
de vidrio, metal y plástico y otros desechos que típicamente son asociados con el servicio de comidas. Los desechos alimenticios son un porcentaje alto del total de los desechos sólidos de las fábricas con cafeterías. Instalaciones que tienen jardines también generan desechos verdes (Ej. recortes de pasto y de árboles.)
Ejemplos de residuos sólidos generados por la fabricación de productos (porcentaje, 1996)
TECNICAS DE REDUCCION DE DESECHOS
Usted tiene la oportunidad de mejorar la reducción de desechos en toda su fábrica. Mientras algunas de las técnicas son específicas a cada compañía, muchas son aplicables a toda clase de fabricantes de productos plásticos. Estas técnicas se deben evaluar en términos de reembolso, ahorros anuales e impactos sobre las operaciones antes de seleccionar las que se van a implementar. Al final de esta guía encontrará más ideas sobre los pasos que se deben tomar para mejorar sus programas de reducción de desechos.
La Reducción de Desechos
incluye la prevención de desechos, la reutilización de materiales, el reciclaje, el compostaje y la compra de productos con contenido reciclado.
DISEÑO Y FABRICACION DEL PRODUCTO
Use el sistema de control de inventario "justo a tiempo" (just-in time, JIT) para reducir la compra de más materiales de lo necesario (lo que puede llevar al desperdicio, Ej. cuando la línea del producto cambia repentinamente,) la necesidad de almacenamiento y los costos. Utilice procesos computarizados de sistemas de control para disminuir depuraciones y piezas no especificadas. Use moldeo por aire (air molding) para fabricar los componentes plásticos (Ej. alojamientos,) lo que podría reducir el uso de resinas de plástico hasta en un 40%. Utilice un proceso integral de moldéo y un diseño de aberturas y cierres a presión para eliminar la necesidad de soldadura y encolado. Mejore el proceso de control de calidad del empaque y los productos exhibidos con el objeto de reducir los rechazos. Disminuya el número de resinas plásticas (Ej. es difícil encontrar recicladores para algunos de los estirenos ya que cada una requiere una temperatura de fundición diferente) y evite el uso de materiales compuestos aumentando así la "reciclabilidad" del producto. Considere fabricar o producir las partes no cosméticas (Ej. componentes internos, bolsas de sub-partes) con una resina pos-consumidor (contenido reciclado de alto porcentaje (PCR).) Evalúe el costo de rediseñar los moldes anticuados para reducir los índices de rechazo. Aunque los cambios en el diseño pueden ser costosos, estos frecuentemente disminuyen en un 50% los costos generales de producción por unidad debido a que se utiliza menos material y a que el ensamblaje es más rápido. Los consumidores generalmente responden muy bien a los productos "verdes"
(ecológicos.)
La fábrica de juguetes Mattel en Tijuana utiliza el avanzado sistema de control "justo a tiempo" (just in time) el cual le ahorró a la compañía entre 1990 y 1994, $4.5 millones de dólares en costos.
REUSO Y RECICLAJE DE MATERIALES
Kyomex, cuya planta en Tijuana fabrica empotrados para televisores, computadoras y emprimidoras, muele las piezas defectivas para reutilizar el pl&astico en el proceso de moldeo por injección.
REDUCCION DEL EMPAQUE
Reduzca el empaque del producto. Se deben revisar todas las especificaciones del empaque de cada producto para evitar redundancia y desarrollar una política que recomiende o requiera la revisión de los requerimientos de empaque que puedan tener impactos potenciales en la reducción de desechos. Reutilice el empaque que quede bueno. Se debe determinar el costo-beneficio de reemplazar cada caja de cartón con empaque de distribución que se utiliza solamente una vez en ciertas operaciones de envío, y de reutilizarlas en muchos casos cientos de veces. Varias compañías de fabricación grandes han establecido sistemas de distribución por circuito cerrado para reducir los costos de empaque y la dispocición de desechos. Reutilice materiales y empaque. Reutilice las paletas y los otros materiales de empaque internamente o dónelos para que otros los reutilice. Las decisiones que se hacen acerca el tamaño y tipo de empaque, y las especificaciones de envío, impactan la generación de desechos del mayorista, minorista y los consumidores de sus productos. Tenga en cuenta que sus consumidores también quieren reducir los costos de disposición final.
Considere todo esto al tomar las resoluciones sobre el empaque.
La planta de Nypro en San Diego, la cual fabrica productos para las industrias del cuidado de la salud y el consumidor (Ej. artículos médicos y tubos de linternas,) tiene un agresivo programa de segregación de plásticos y manda ciertos productos a los mayoristas y minoristas en paletas reutilizables y que se puedan devolver.
La instalación de la fábrica de juguetes de Mattel en Tijuana dona ciertos de los juguetes que salen con pequeños imperfectos a niños pobres y/o desvalidos. Los juguetes se mandan sin empaques para reducir los desechos.
COMPRAS
Modifique los contratos con los vendedores y abastecedores para añadir requisitos como "aprovisionamiento afirmativo", "reducción del empaque", "contenido reciclado", y "diseñado para reciclar". Desarrolle un programa de "aprovisionamiento afirmativo" específico a cada instalación para que aumente la compra de productos con contenido reciclado, como cartón y papel blanco de oficina. También investigue y considere la experimentación con el uso de resinas posconsumidor en sus productos. La compra de productos reciclados (conocido como "cerrando el círculo") es la mejor manera de ayudar a expandir los comercios para materiales reciclables y de reducir sus costos. Compre y fabrique con materiales menos peligrosos o materiales no-tóxicos, como con soldaduras que no sean a base de plomo y sin flujo, pinturas a base de agua y pegas no-tóxicas. A algunos fabricantes, como las compañías de juguetes, el gobierno (Ej. Federal Food and Drug Administration (FDA) en los EAU) le requiere que aseguren que sus productos no sean tóxicos. Haga los pedidos de provisiones por correo electrónico o telefónico y reduzca el exceso de empaque al comprar en forma concentrada y al granel (Ej. materiales y provisiones de limpieza.) Añáda a los contratos requisitos como "aprovisionamiento afirmativo", "reducción del empaque", "contenido reciclado", y "diseñado para reciclar".
USO DE PAPEL DE OFICINA
Implemente la fotocopia por ambos lados del papel utilizando fotocopiadoras que tengan esta capacidad. Las hojas de papel con copia en un sólo lado pueden reutilizarse en diferentes formas (Ej. para apuntes, notas, recados) antes de que se tiren o reciclen. Aumente al máximo el uso de mensajes electrónicos. Revise y mantenga los documentos en discos de computadora en vez de imprimir múltiple copias. Elimine los formularios innecesarios. Diséñelos de manera de que sólo ocupen media página. Reutilice los sobres o use el método de "sobres internos" para enviar por ejemplo documentos internamente a través de la compañía.
CAFETERIAS / SALAS DE DESCANSO Y BAÑOSLas hojas de papel con copia en un sólo lado pueden reutilizarse en diferentes formas (Ej. para apuntes, notas, recados) antes de que se tiren o reciclen. Aumente al máximo el uso de mensajes electrónicos. Revise y mantenga los documentos en discos de computadora en vez de imprimir múltiple copias. Elimine los formularios innecesarios. Diséñelos de manera de que sólo ocupen media página. Reutilice los sobres o use el método de "sobres internos" para enviar por ejemplo documentos internamente a través de la compañía.
Cambie los platos de espuma de poliestireno y los utensilios plásticos desechables por utensilios y vajillas de loza, acero, y/o plástico duro reutilizable. Muchas de las compañías fronterizas han implementado esta clase de medidas de reducción de desechos y están ahorrando dinero. Notifique a sus empleados que por medio de estas mejoras se reducirán los desechos y se aumentarán los ahorros al reducirse los costos de disposición y de las compras de los desechables. Recicle los materiales como cartón, estaño, aluminio, vidrio, cajas de madera y otras clases de materiales que se generen en la cocina y las áreas de descanso. Haga composta/abono para uso en los jardines con las materias orgánicas o mándelas a otro lugar para su reciclaje. Los restos de comidas son un porcentaje grande (en peso) de los desechos que se generan en las fábricas que tienen cafeterías. Instale en los baños secadores de manos de aire caliente para eliminar el uso de toallas de papel. Una planta de Sony en Tijuana estima que desde que se instalaron los secadores de manos ahorra unos $3,000 dólares y reduce los desechos de toallas de papel en aproximadamente 5 toneladas anualmente.
La Corporación Asahi, una compañía que restaura contestadoras automáticas de teléfonos, comenzó un programa de composta de desechos de comida como sugestión del Proyecto Border Waste Wi$e.
CAPACITACION EN REDUCCION DE DESECHOS
Cerciórese de que los gerentes, el personal administrativo y los empleados de producción estén enterados de los beneficios y éxitos que se han logrado por medio del programa de reducción de desechos. Expanda los programas de capacitación aun más para aumentar la prevención de desechos, la reutilización, el reciclado. Mantenga informado al personal de la compañía, los vendedores y los clientes sobre los esfuerzos, éxitos, problemas, objetivos y metas del programa de reducción de desechos de su compañía.
Instruya a los empleados que la identificación y la segregación de los materiales reciclables se debe hacer antes de que estos se tiren a los recipientes de basura o los depósitos de desechos sólidos. Considere la incorporación de un programa de capacitación en reducción y reciclaje de residuos sólidos al programa de orientación de empleados nuevos, a las asambleas de salud y seguridad, y a las juntas departamentales. Recuerde que también es demasiado importante la capacitación del personal que trabaja los turnos de la tarde, la noche y del amanecer.
Periódicamente lleve acabo recorridos y evaluaciones de las instalaciones para identificar nuevas oportunidades en reducción de desechos y evaluar las medidas que se están implementando en la actualidad en este campo. También se deben evaluar las operaciones y el índice de generación de desechos de cada turno de trabajo. En el apéndice B encontrará un formulario que lo ayudará hacer evaluaciones de reducción de desechos en las instalaciones.
ACRECENTAMIENTO DE SU PROGRAMA DE REDUCCION DE DESECHOS
Instituya por escrito una enunciación de la política de reducción de desechos adoptada por la compañía y distribúyala a todo el personal, de gerentes a obreros (Ej. fomente la reducción de desechos como una forma de reducir los costos de la instalación y el impacto al medio ambiente.) Forme un equipo técnico en reducción de desechos compuesto de directivos y otro personal de la compañía. Identifique metas y objetivos específicos (Ej. la implementación de: un programa de reciclaje de papel para Diciembre de 1997, requisitos que requieran que los contratos de cafetería se renueven con cláusulas que especifiquen el uso de platos, vasos y cubiertos reusables solamente; actividades de aprovisionamiento positivo en toda la compañía para Noviembre de 1997, etc.) Seleccione proyectos en reducción de desechos que confluyan con sus objetivos. Por ejemplo, para implementación de un programa de reciclaje de papel compre recipientes sólo para este uso y márquelos. Formule un presupuesto y programe la implementación de ciertos proyectos de reducción de desechos. Proporcione incentivos a los empleados de acuerdo con los ingresos del reciclaje, ahorro de los costos de disposición y ahorro por el programa de aprovisionamiento positivo de materiales. Los Incentivos pueden ser dinero en efectivo y/o fondos para la financiación de eventos, fiestas y/o equipos de deportes patrocinados por la compañía. Efectúe encuestas para averiguar la opinión de los empleados acerca las operaciones actuales en reducción de desechos y que otras posibles oportunidades ven en este campo. Esta información podría ayudar a identificar oportunidades en reducción de desechos que se le pudieron haber pasado por alto a la gerencia, lo que al mismo tiempo le daría a los empleados una sensación de logro por haber sido parte de los esfuerzos del desarrollo de los procedimientos y actividades de reducción de desechos de la compañía. Integre la reducción de desechos en todos sus programas ambientales y de TMQ (total quality management) (ISO 9000 y ISO 14001).
Kyomex en Tijuana fabrica empotrados/alojamientos para varios productos electrónicos e implementó en cada departamento un programa de mejoras continuas enfocado en entrenamiento y capacitación. Uno de los objetivos es ahorrar dinero y generar ingresos de la reducción de desechos.
Muchas compañías de la frontera, incluyendo Panasonic, están activamente incorporando la reducción de desechos y la compra de productos reciclados como parte de sus procesos de certificación "ISO 14001".
La reducción de desechos así como otras medidas preventivas son factores que cuentan bastante en el puntaje de una auditoría de la ISO 14001.
REFERENCIAS ADICIONALES
Giuntini, Ron, and Tom Andel. "Track the Comings and Goings, & Costs of Returnables." Transportation and Distribution. v35, n7 (july 1994) 55. Ottman, Jacquelyn A. "Four Strategies for Success in the Green Packaging Era." American Marketplace. v5, n23 (November 17, 1994). Saphire, David, "Delivering the Goods, Benefits of Reusable Shipping Containers." Inform, INC., 1994. The Fabricated Metal Products Industry. Guides to Pollution Prevention, EPA/625/7-90/006, U.S. EPA Office of Research and Development, Washington DC, July 1990. Pollution Prevention in the Electronic Industry. U.S. EPA/SEDESOL Pollution Prevention Workshop (English and Spanish), May 1996. Profile of the Electronics and Computer Industry. EPA Office of Compliance Sector Notebook Project, EPA/310-R-95-002, September 1995. Profile of the Fabricated Metal Products Industry. EPA Office of Compliance Sector Notebook Project, EPA/310-R-95-007, September 1995.
Ms. Rochelle Monroe
Ms. Adriana Howard
Dirección de Servicios Públicos
US/Mexico Border Team
Regulatory Affairs Manager/Ombudsman
Senior Program Manager Facultad Internacional de Economía* Dr. Paul Ganster
La información que necesita para llenar este formulario se puede obtener al llevar acabo un recorrido de las áreas funcionales de todas sus instalaciones. El recorrido entraña observar meticulosamente las actividades y la maquinaria que generan desechos, examinar el contenido de los recipientes de desechos, y entrevistar a los supervisores y empleados. Asegúrese de darle bastante atención a las áreas y operaciones que tienden a generar la mayoría (en cantidad) de los desechos, tales como los departamentos de envío y de recibo, áreas de copias, cafeterías, líneas de ensamblaje, y oficinas. Recuerde incluir un análisis de las operaciones de mantenimiento del terreno. Mientras conduzca el recorrido observe bien las actividades y el equipo de maquinaria que genera desechos innecesariamente, así como también los esfuerzos ya existentes en reducción de desechos. Antes de empezar el recorrido, póngase en contacto con los gerentes de los diferentes departamentos para informarles sobre la visita y la posibilidad de entrevistas breves con personal del departamento (entrevistas más a fondo deben ser con cita y aparte). También se pueden entrevistar los trabajadores de la limpieza y mantenimiento. Si se es posible, programe el recorrido para que se lleve acabo un poco antes de que la compañía de recolección recoja la basura, de esta manera cerciorándose que se haya acumulado suficientes cantidades de desechos. También evite que el recorrido se lleve acabo durante o alrededor de días festivos, recepciones/fiestas de la compañía, u otros eventos especiales que podrían producir desechos que de otra manera no son representativos de la jornada normal del trabajo diario. Durante el recorrido haga preguntas acerca variaciones en la generación de desechos diaria. Por ejemplo, entregas periódicas pueden resultar en más desechos durante el día de entrega. También pregunte acerca cambios recientes o programados en el departamento, como maquinaria o procedimientos nuevos que podrían alterar los tipos y cantidades de desechos generados. Las compañías grandes pueden llenar un formulario por departamento con la información recolectada en el recorrido de cada uno (saque cuantas copias le sean necesarias de estos formularios).
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