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GUIA DE REDUCCION DE DESECHOS PARA LA INDUSTRIA ELECTRONICA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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ACERCA ESTA GUIA
Esta guía está diseñada para ayudar a los gerentes de plantas de fábricas electrónicas a aumentar
la reducción de desechos y el reciclaje. Organizaciones ingeniosas saben que la reducción de
desechos es realmente un buen negocio debido a que se mejora el balance final al reducir los costos de
materiales y disposición de desechos. La reducción de desechos también puede ayudar a
alcanzar:
Las prácticas técnicas y ejemplos que encontrará en esta guía ayudarán a que su compañía
comience un programa de reducción de desechos o mejore el programa que actualmente está implementado.
La industria electrónica es la más grande de la frontera
EAU/México y una de las más competitivas . Los constantes cambios en su tecnología reduce el ciclo de vida del producto y
aumentan las expectaciones del cliente. Muchas compañías, tanto grandes como pequeñas, han
adoptado la reducción de desechos como parte de su sistema de manejo de control de calidad total
y están continuamente haciendo mejoras.
Aunque esta guía está diseñada para ayudar a los fabricantes de productos electrónicos, muchas
de estas estrategias y técnicas en reducción de desechos aplican a todo clase de fabricantes.
Mejore el balance final de la compañía a través de la reducción de desechos
Ingresos del reciclaje de ciertas seleccionadas plantas en Tijuana, México (1995 dólares)
PROYECTO FRONTERIZO WASTE WISE
Esta guía es parte del Proyecto Fronterizo Waste Wi$e, un esfuerzo en reducción y reciclaje de desechos sólidos en la región fronteriza. El Proyecto fue financiado por la Agencia de los Estados Unidos para la Protección Ambiental a través de la Iniciativa de Tecnología Ambiental, y por las sustanciales contribuciones que cada uno de los socios del proyecto aportó. El Proyecto Fronterizo Waste Wi$e se concentra en dar asistencia técnica y capacitación a compañías privadas, maquiladoras y compañías Nacionales Mexicanas que estén localizadas en la región fronteriza de Tijuana, Baja California, y de San Diego, California. El objetivo es el de ayudar a que estas compañías aprovechen los beneficios económicos y ambientales que se pueden obtener por medio de la reducción de desechos sólidos. Participación en este programa es completamente voluntaria y no es un programa regulatorio. Las hojas de datos / información, el listado de recicladores, los casos de estudio de la industria y la otra información que complementa esta guía están disponibles en el Internet en la página Web del Proyecto Fronterizo Waste Wi$e (http://www.borderwastewise.org). El apéndice A es una lista de los socios del proyecto con los que se puede poner en contacto. Revise esta guía y compárela con su programa actual. Si encuentra que la compañía no está aprovechando a
fondo las sugerencias que se han presentado aquí, empiece a implementar algunos cambios simples. Se le garantiza que encontrará oportunidades que mejorarán el balance final, la
imagen, y el entorno ambiental de las instalaciones de la compañía.
Socios del Proyecto Fronterizo "Border Waste Wi$e"
City of San Diego PRODUCTOS, PROCESOS Y DESECHOS
La industria macro-electrónica cubre: La fabricación electrónica incluye una multitud muy variada de procesos que son específicos a los productos fabricados. Los principales pasos del proceso de fabricación incluyen: recibir los materiales vírgenes, procesar los materiales, fabricar el producto, empacar y enviar los productos acabados. Con frecuencia la fabricación del producto entraña los siguientes cuatro pasos: 1) Los materiales y las subpartes pre-ensambladas son colocadas en cajas o bolsas para facilitar el acceso del personal de producción, 2) Los tableros de circuito impresos pre-fabricados (PC boards) pasan a través del proceso de montaje superficial y/o el proceso manual o automático de inserción a los cuales les siguen los procesos de soldadura de láminas, y el lavado a chorro de agua. Luego, los tableros de circuitos impresos acabados son conectados a máquinas de ensayos para asegurar que funcionen apropiadamente. 3) Otros componentes son entonces ensamblados con los tableros de circuitos impresos PC y el producto es empotrado en su alojamiento. 4) Los productos son ensayados y los rechazados son separados. La mayoría de los fabricantes electrónicos tienen una tasa de rechazo muy baja (1-2%). Los desechos sólidos que son generados por estos procesos incluyen: Ejemplos de desechos sólidos generados por productos de manufactura (porcentajes, 1996)
TECNICAS DE REDUCCION DE DESECHOS
Usted tiene la oportunidad de mejorar la reducción de desechos en toda la fábrica. Mientras
algunas de las técnicas son específicas a cada compañía, muchas son aplicables a toda clase de
fabricantes electrónicos. Antes de seleccionar los cambios que se van a implementar, se deben evaluar las técnicas nuevas en términos de reembolso, ahorros anuales e impacto en las operaciones. Al final de
esta guía encontrarán más ideas sobre los pasos que se deben tomar para mejorar los programas de
reducción de desechos.
La Reducción de Desechos
incluye la prevención de desechos, la reutilización de materiales, el reciclaje, el compostaje y la compra de productos con contenido reciclado.
DISEñO y FABRICACION DEL PRODUCTO
Use moldeo por aire (air molding) para fabricar los componentes plásticos ( ej., alojamiento,) lo que podría reducir el uso de resinas de plástico hasta en un 40%. Utilice un proceso integral de moldeo y un diseño de aberturas y cierres a presión para eliminar la necesidad de soldadura y encolado. Disminuya el número de resinas plásticas y evite el uso de materiales compuestos aumentando así la "reciclabilidad" del producto. Fabrique los alojamientos y las otras piezas (Ej. bastidor de televisiones) con plástico 100% reciclado. Aunque los cambios en el diseño pueden ser costosos, estos a menudo disminuyen en un 50% los costos generales de producción por unidad debido a que se utilizan menos materiales y a que el ensamblaje es más rápido. Los consumidores generalmente responden bien a los productos "verdes" (ecológicos.) Utilice procesos de inserción automática para disminuir los índices de rechazos. Ordene los componentes (tableros de circuitos impresos, etc.) a la medida o especifíquelos lo que máas se pueda para reducir recortes. Utilice un sistema de garantía de calidad y controles "durante la producción / fabricación"(Ej.
monitoreo electrónico) para disminuir los índices de rechazo.
Xentek De Taiyo, fabricante de fuentes de energía, rediseñó las especificaciones para la fabricación de metal, lo que redujo significativamente los residuos y mejoró la eficiencia del material.
REUSO Y RECICLAJE DE MATERIALES
Desmantele los productos inoperables y reutilice las piezas buenas en el proceso de fabricación. Reutilice el alambre y las bobinas de la envoltura plástica para empaquetar y/o devuélvalas al vendedor. Lave y reutilice las toallas y los trapos de los talleres. Por ejemplo, la fábrica de Kodak de Tijuana contrata una lavandería industrial lo que le ahorra anualmente unos $20,000 dólares. Recicle los restos de los materiales y los desechos de los procesos de fabricación, como los pedazos de tableros de circuitos, alfileres de acero y de cobre (restos de los alambres de plomo utilizados en la inserción de los tableros de circuitos impresos) espuma de poliestireno, tubos de PVC para el empaque de circuitos integrados, equipo chatarra, soldadura, etc. Muchas fábricas de la frontera, como Honeywell y Sony, han implementado métodos que segregan estos materiales en la cadena de producción a costos muy efectivos. Haga conveniente el reciclaje. Instale recipientes para el reciclaje en todas las áreas de generación de materiales. Estos recipientes se pueden comprar o se pueden fabricar con barriles vacíos ,cajas, etc. Los recipientes deben ser de colores llamativos, fáciles de utilizar (sin tapas pesadas y sin necesidad de herramientas o llaves para abrirlos,) y claramente marcados con la clase de material reciclable. Programe que la recolección de los reciclables se haga regularmente, para evitar que los recipientes se llenen. Esto garantiza suficiente espacio para la segregación y el almacenamiento apropiado de estos materiales.
Establezca en los contratos con las compañías locales de reciclaje el traslado regular de los reciclables. Para algunas compañías en ciertas circumstancias es más lucrativo llevarle al reciclador su propio material en vez de pagar por el servicio de recolección. Periódicamente revise los valores comerciales de los reciclables para asegurar de que se esté obteniendo el mejor valor. Verifique que se esté obteniendo el mejor precio por los materiales de más valor y que se estén minimizando los costos de los otros. Solicite la cooperación de los operadores de las diferentes estaciones de trabajo de sus instalaciones en el control de la segregación de materiales. Trate de alocar una cierta cantidád de los ingresos del reciclaje en los centros de costos de la compañía para proporcionar incentivos a los gerentes de producción. Utilice las páginas de intercambios de desechos en-línea (on-line), como la de "The Chicago Board of Trade's
System" y "The State of California's CalMax/CalMex exchange" para vender o encontrar diferentes usos para los materiales. Encontrará acceso a estas páginas en la sección de intercambios de esta misma dirección de la red.
0 Crydom, una compa&ntildaía de Tijuana que fabrica transistores, desmantela los productos inoperables y devuelve las partes reutilizables (Ej. empotrados) a la línea de producción.
Philips Consumer
Electronics ha desarrollado en la ciudad Juárez,
Chihuahua un programa innovador para la reutilizació de materiales. Philips
dona las paletas de metal y de madera, la madera de cajones, el cartón y la espuma de empaques a familias necesitadas para uso en la construcción de casas. Al mismo tiempo el personal de la compañía dona su tiempo para ayudar en la construcción de estas estructuras.
La planta de Panasonic en
Tijuana, fabricante de varios productos (incluyendo parlantes de
stereofónicos para automóviles),goza anualmente de un ahorro de $107,000 en ingresos, 1995, del reciclaje y la reducción de costos de disposición de desechos.
REDUCCION DEL EMPAQUE
Reduzca el empaque del producto. Se deben revisar todas las especificaciones de empaque de cada producto para evitar redundancia y desarrollar una política que recomiende o requiera la revisión de los requerimientos de empaque que pueden impactar la reducción de desechos. Reutilice el empaque que queda bueno. Se debe determinar el costo-beneficio entre el de tener que reemplazar las cajas de cartón y el empaque de distribución que se utilizan solo una vez a reutilizarlas en muchos casos cientos de veces. Varias compañías grandes de fabricación han establecido sistemas de distribución por circuito cerrado para reducir los costos de empaque y la dispocición de desechos. Reutilice materiales y empaque. Las paletas y los otros materiales de empaque se pueden reutilizar internamente o donar para su reutilización por otros. Las decisiones que se hacen acerca del tamaño y tipo de empaque y las especificaciones de envío,
impactan la generación de desechos del mayorista, minorista y los consumidores de
sus productos. Tenga en cuenta que sus consumidores también quieren reducir los costos de disposición final.
Considere todo esto al tomar las resoluciones sobre el empaque.
A Honeywell, en su planta de Tijuana fabrica válvulas de control de gas, le llegan partes y productos en bolsas reutilizables y esta a su vez manda partes y productos en ellas a otras de sus instalaciones en los Estados Unidos.
La Corporación Asahi repara y restaura contestadores automáticos de teléfonos. Esta compañí utiliza ataduras de plaástico y de metal reutilizables para sujetar y asegurar bien los productos a paletas, lo que a su vez ha reducido los desechos plástico en un 40% y la compra de plástico para empaque.
COMPRAS
Modifique los contratos con los vendedores y abastecedores añadiendo requisitos como "aprovisionamiento afirmativo", "reducción del empaque", "contenido reciclado", y "diseñado para reciclar". Desarrolle un programa de "aprovisionamiento afirmativo" específico a cada instalación para que aumente la compra de productos con contenido reciclado (cartón, papel blanco de oficina, etc.) La compra de productos reciclados ("cerrando el circulo") es indudablemente la mejor manera de ayudar a expandir los comercios de materiales reciclables y de reducir sus costos. Compre menos materiales peligrosos o materiales no-tóxicos, como soldaduras que no sean a base de plomo y sin flujo. Haga los pedidos de provisiones por correo electrónico o correo telefónico y reduzca el
exceso de empaque al comprar en forma concentrada y al granel (Ej. materiales y provisiones
de limpieza.)
USO DE PAPEL DE OFICINA
Implemente la fotocopia por ambos lados del papel utilizando fotocopiadoras que tengan esta capacidad. Reutilice las hojas de papel con copia por un solo lado antes de que se tiren o reciclen, ellas se pueden usar para (Ej. apuntes, notas, recados, etc.) Aumente al máximo el uso de mensajes electrónicos. Mantenga los documentos en discos de computador y haga las revisiones allí mismo en lugar de imprimir múltiple copias. Elimine los formularios innecesarios. Diseñelos de manera que quepan en media página. Reutilice los sobres o use internamente el método de sobres.
Lambda, una planta de Tijuana que fabrica componentes electrónicos, tiene un programa de compra de cartón y de papel reciclado.
CAFETERIAS/CUARTOS DE DESCANSO Y BAñOS
Cambie los platos de espuma de poliestireno y los utensilios plásticos desechables por bajillas, utensilios y cristalería lavables y reutilizables de plástico duro y/o de acero inoxidable. Muchas de las compañías fronterizas han implementado estas clases de medidas de reducción de desechos y están ahorrando dinero. Informe a los empleados que por medio de estas mejoras se reducirán los desechos y se aumentarán los ahorros lo que a su vez reducirá los costos de disposición y las compra de desechables. Recicle los materiales como cartón, estaño, aluminio, vidrio, cajas de madera y otras clases de materiales que se generen en la cocina y las áreas de descanso. Haga composta / abono con las materias orgánicas para uso en los jardines o mándelas a otro lugar para su reciclaje. Los restos de comidas son un porcentaje grande (en peso) de los desechos que se generan en las fábricas con cafeterías. Instale secadores de manos de aire caliente en los baños para eliminar el uso de toallas de
papel. La planta de Sony en Tijuana al instalar secadores de manos de aire caliente estima se están
ahorrado unos $3,000 dólares anualmente y se han reducido los desechos de toallas de papel en aproximadamente 5 toneladas.
CAPACITACION EN REDUCCION DE DESECHOS
Cerciórese de que los gerentes, el personal administrativo y los empleados de producción estén informados acerca de los beneficios y éxitos logrados por medio del programa de reducción de desechos. Expanda los programas de capacitaci&oaacute;n aun más para aumentar la prevención de desechos, la reutilización y el reciclaje. Es importante mantener informado a todo el personal de la compañía., los vendedores y clientes sobre los esfuerzos, éxitos, problemas, objetivos y metas del programa de reducción de desechos de la compañía. Enséñele a los empleados que la identificación y la segregación de los materiales reciclables se debe hacer antes de que estos se tiren a los recipientes de basura o a los depósitos de desechos sólidos. Considere la incorporación de un programa de capacitación en reducción y reciclaje de residuos sólidos a los programas de orientación de empleados nuevos, asambleas de salud y seguridad, y a las juntas departamentales. Recuerde que la capacitación del personal que trabaja en los turnos de la tarde, la noche y del amanecer es demasiado importante. Periódicamente lleve acabo recorridos y evaluaciones de las instalaciones para identificar
nuevas oportunidades en reducción de desechos y evaluar las medidas que se llevan actualmente en este campo. También se deben evaluar las operaciones y el índice de
generación de desechos de cada turno de trabajo. En el apéndice B encontrará un
formulario que lo ayudará a conducir evaluaciones de reducción de desechos en las instalaciones.
Corporation Asahi, una compañía que restaura contestadoras automáticas telefónicas, ha empezado un programa de composta de comida como sugerencia del Border Waste Wi$e.
Componentes de México,
una planta que fabrica tableros de circuitos impresos, utiliza bajillas lavables y reutilizables en su cafetería y ha instalado secadores de manos de aire caliente en sus baños.
ACRECENTAMIENTO DE SU PROGRAMA DE REDUCCION DE DESECHOS
Desarrolle una declaración por escrito de la política / normas de reducción de desechos que la compañía ha adoptado e informe a todo el personal de trabajo, desde la gerencia hasta la mano de obra, sobre esta. (Ej. fomente la reducción de desechos como una forma de reducir los costos de la instalación y el impacto al medio ambiente.) Forme un equipo técnico para la reducción de desechos compuesto de directivos y otro personal de la compañía. Identifique metas y objetivos específicos (Ej. la implementación a través de toda la compañía para Noviembre de 1997 de: un programa de reciclaje de papel, un programa que exija que los contratos de cafetería se renueven con cláusulas que especifiquen sólo el uso de bajillas, cristalería y utensilios reusables, así un programa de actividades de aprovisionamiento positivo). Seleccione proyectos en reducción de desechos que confluyan con los objetivos. Por ejemplo, para implementar un programa de reciclaje de papel compre recipientes solo para este uso y márquelos "PAPEL BLANCO y/o PAPEL MIXTO" de acuerdo al material. Formule un presupuesto y programe la implementación de ciertos proyectos de reducción de desechos. Proporciónele incentivos a los empleados de acuerdo a los ingresos del reciclaje, del ahorro de los costos de disposición y el ahorro logrado por el aprovisionamiento positivo de materiales. Los Incentivos pueden ser en dinero en efectivo o/y fondos para la financiación de fiestas, eventos, patrocinio de equipos deportivos, etc. Lleve acabo encuestas, es importante que los empleados expresen sus opiniones sobre las operaciones y los esfuerzos de los programas de reducción de desechos de la compañía. La participación de los empleados en el desarrollo de las actividades y procedimientos de estos programas demuestra que la empresa respeta al trabajador y lo considera parte del equipo, lo que a la vez aumenta la moral y les da una sensación de logro. A su vez hay la posibilidad de hallar otras oportunidades de reducción de desechos que se pudieron haber omitido. Integre la reducción de desechos en todos sus programas ambientales y de TMQ (total quality management, ISO 9000 y ISO 14000).
Plamex, un fabricante de audífonos en Tijuana, está expandiendo el programa de capacitación y entrenamiento de sus empleados con el objeto para concientizar los aun más acerca la reducción de desechos y para mejorar la segregación de los materiales reciclables en la línea de producción. En 1996 Plamex a través de estos cambios ha reducido sus desechos en un 30%.
Kodak, en su planta de Tijuana, al restaurar las máquinas de reproducción para que las reutilicen sus clientes redució los costos de disposición de desechos de $150,000 a $54,000 entre 1994-1995. Kodak de los ingresos del reciclaje otorga gratificaciones a sus empleados .
Muchas compañías de la frontera, incluyendo Panasonic, están activamente incorporando la reducción de desechos y la compra de productos reciclados como parte de sus procesos de certificación del "ISO 14010".
La reducción de desechos y las otras medidas preventivas que se toman son factores que pesan bastante en el resultado (puntaje) de una auditoría por la ISO 14010.
REFERENCIAS ADICIONALES
Giuntini, Ron, and Tom Andel. "Track the Comings and Goings, & Costs of Returnables." Transportation and Distribution. v35, n7 (july 1994) 55. Ottman, Jacquelyn A. "Four Strategies for Success in the Green Packaging Era." American Marketplace. v5, n23 (November 17, 1994). Saphire, David, "Delivering the Goods, Benefits of Reusable Shipping Containers." Inform, INC., 1994. The Fabricated Metal Products Industry. Guides to Pollution Prevention, EPA/625/7-90/006, U.S. EPA Office of Research and Development, Washington DC, July 1990. Pollution Prevention in the Electronic Industry. U.S. EPA/SEDESOL Pollution Prevention Workshop (English and Spanish), May 1996. Profile of the Electronics and Computer Industry. EPA Office of Compliance Sector Notebook Project, PA/310-R-95-002, September 1995. Profile of the Fabricated Metal Products Industry. EPA
Office of Compliance Sector Notebook Project,
EPA/310-R-95-007, September 1995.
Ms. Rochelle Monroe
Ms. Adriana Howard
Dirección de Servicios Públicos
US/Mexico Border Team
Regulatory Affairs Manager/Ombudsman
Senior Program Manager Facultad Internacional de Economía* Dr. Paul Ganster
Utilice este formulario para identificar y registrar las diferentes actividades y
maquinaria que generan desechos en su instalación, los tipos de desechos
producidos, y otros esfuerzos en reducción de desechos que se esté llevando
acabo. También identifique todos los materiales que se puedan fijar como objetivos
en el programa de reducción de desechos y piense bien todas las formas como
se puede reducir, reciclar, o compostar estos materiales.
La información que se necesita para llenar este formulario se puede obtener al llevar acabo un
recorrido de las áreas funcionales de todas las instalaciones. El recorrido entraña observar
meticulosamente las actividades y las máquinas que generan desechos, examinar el contenido de
los recipientes de desechos, y entrevistar a los supervisores y empleados.
Asegúrese preste bastante atención a las áreas y operaciones que tienden generar las
cantidades más grandes de desechos, tales como los departamentos de envío y de recibo, áreas
de copias, cafeterías, líneas de ensamblaje, y oficinas. Recuerde de incluir un análisis de las
operaciones de mantenimiento del terreno. Mientras esté llevado acabo el recorrido observe bien las
actividades y el equipo de maquinaria que genera desechos sin necesidad, así como también los
esfuerzos existentes en reducción de desechos.
Antes de empezar el recorrido, póngase en contacto con los gerentes de los departamentos para
informarles sobre la visita y la posibilidad de una corta entrevista con otro personal del departamento.
(Entrevistas más a fondo deben ser con cita y aparte.) También se pueden entrevistar los trabajadores
de la limpieza y de las operaciones.
Si se es posible programe el recorrido justamente antes de que la compañía de recolección recoja la
basura para cerciorarse que suficiente cantidades de desechos se hayan acumulado. Evite
programar el recorrido durante o alrededor de días festivos, recepciones / fiestas,
u otros eventos especiales de la compañía que podrían producir desechos que de otra manera no son
representativos de la jornada normal de trabajo diaria.
Durante el recorrido, haga preguntas acerca variaciones en la generación de desechos diaria. Por
ejemplo, entregas periódicas pueden resultar en más desechos durante el día de entrega. También
pregunte acerca cualquier tipo de cambios que se hayan establecido últimamente en el departamento o si hay algunos programados, como
maquinaria o procedimientos nuevos, que podrían alterar los tipos y cantidades de desechos
generados.
Las compañías grandes pueden anotar la información recolectada en el recorrido por
departamento, sacando cuantas copias sean necesarias de este formulario.
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